作為一個(gè)尚屬新建型而非更換型的中國(guó)閥門市場(chǎng)，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。據(jù)世界水處理設(shè)備巨頭美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)日前的預(yù)測(cè)，目前中國(guó)閥門市場(chǎng)的年需求總量不下100億元。按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國(guó)為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。
　　
　　首先是中國(guó)的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長(zhǎng)度內(nèi)，用于閥門采購(gòu)的金額就高達(dá)幾千萬(wàn)元，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對(duì)閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國(guó)政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目都將引爆閥門市場(chǎng)的巨大需求。
　　
　　然而，面對(duì)如此龐大的未來(lái)市場(chǎng)，中國(guó)的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單？在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大？這些問題，恐怕才中國(guó)的閥門制造商最為關(guān)心的。
　　
　　第一、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機(jī)械設(shè)備，閥門生產(chǎn)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機(jī)械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會(huì)對(duì)閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強(qiáng)度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力；密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力；機(jī)械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級(jí)的重要因素。而在我國(guó)，這幾方面的技術(shù)同國(guó)外相比都存在一定差距，由此也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時(shí)，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。

    第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國(guó)閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國(guó)內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬(wàn)元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場(chǎng)份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國(guó)閥門市場(chǎng)到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。
　　
　　第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個(gè)行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項(xiàng)目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對(duì)閥門設(shè)備的型號(hào)、材料、壓力等級(jí)等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對(duì)不同行業(yè)的進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分。在這種情況下，各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴(kuò)充或?qū)で蠛献鞯姆绞?，致力于為整個(gè)工程項(xiàng)目提供整體的解決方案。前面提到的美國(guó)沃茨就是一個(gè)典型代表，最初，他們只是生產(chǎn)專用于水處理領(lǐng)域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚至可以獨(dú)立修建一個(gè)自來(lái)水廠。
　　
　　第四、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國(guó)外眾多閥門制造企業(yè)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國(guó)閥安格(VAG)、美國(guó)沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在電力領(lǐng)域，美國(guó)威蘭(Velan)是其中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；在石化行業(yè)，到處可以看到美國(guó)費(fèi)希爾(Fisher)、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國(guó)伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。
　　
　　中國(guó)國(guó)內(nèi)的著名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經(jīng)植根于消費(fèi)者的心中。以至于在工程師在設(shè)計(jì)方案的過程中，會(huì)在第一時(shí)間想起他們。
　　
　　綜合上述，小編認(rèn)為目前我國(guó)的閥門企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家閥門企業(yè)相比還處在相對(duì)弱小的時(shí)期，在技術(shù)上我們應(yīng)該采用跟隨戰(zhàn)略，等我國(guó)的整體水平達(dá)到一定能力之后，我們?cè)俨扇】畿S式發(fā)展方式，但這不是不允許個(gè)別企業(yè)走在前列；在管理上學(xué)習(xí)先進(jìn)并總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理方法，使之行之有效；在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些；在人才上，要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，為企業(yè)的將來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。